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板砖观察:2018年你不得不知的农业生鲜大事件

发布时间:2018-12-19 20:32   来源:网络 点击 :
原文标题:2018年你不得不知的农业生鲜大事件
原文发布时间:2018-12-19 18:20
原文作者:板砖观察。
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社区团购兴起,并进入百团大战

从传统电商向新零售转型,线上线下正在经历新一轮商业模式重塑,而在其中寻找机会的也许从来都不只是那些老玩家。(什么是持仓成本)。

社区团购正尝试在其中找到自己的位置与机会。这种起始于2016年、对团购需求进行渠道性整合的团购模式,在过去2个月里终于迎来了属于自己的高光时刻:你我您、食享会、呆萝卜、邻邻壹、十荟团、考拉精选等社区团购公司先后获得融资,其中食享会A轮和十荟团天使轮融资金额过亿,呆萝卜的融资金额则达到千万元美元。(什么是持仓成本)。

这种多数起源于准一线城市或二线以下城市的团购模式,强调以社区为单位招募社群团长。团长在线上组织生鲜等核心品类的团购需求,用户可以通过微信群、小程序、微信支付完成拼团消费,团购公司则负责解决供应链和统一配送。

金沙江、红杉、真格基金纷纷入局,微信生态、下沉市场,加上正被讨论到高潮的S2B2C模式,这个故事在一开始就集中了所有的噱头和爆发点。

阿里、美团、华为深入布局农业

中国三家最有攻击性的公司都进入到了农业。阿里通过农村淘宝和盒马鲜生进入到了农业,美团通过快驴供应链进入到了农业,现在华为也凭借自己的云平台和SaaS进入了农业。

从阿里集团提出“千村万县”计划,再到其旗下企业“村淘”开展线上、线下合作业务,阿里正在通过区域性农业服务平台打入农业市场内部。阿里利用云计算、大数据等互联网创新技术收集农户、农产品信息,筛选出有价值的数据作为进军农村市场的有力砝码。与此同时,帮助更多农户合理利用互联网资源进行农产品销售,促进农产品市场流通,阿里的资源调动能力非同一般。截至目前,阿里已经通过农村淘宝打开了农村市场这片沃土,其市场规模亦已遍及到了众多村落。

在我们传统的认知里面,美团是一家专门为大家点餐、送餐的公司,实际上美团这家公司在上市之后,在农业领域中的布局已经非常深。它成立了快驴这个品牌对标美菜;成立了小象生鲜对标盒马鲜生;并且它还和网易合作,复制未央猪场模式,涉足传统养鸡。

华为进入农业的具体目标是要解决全球饥荒问题。它布局的智慧农业由两个部分构成:第一个部分,帮助农业公司提供先进的智慧农业技术系统和应用。第二个部分是与其他农业科技公司开展合作,形成一个具体的解决方案。

现在华为已经和国内一个叫佳格农业的公司形成了合作,并且具体应用在袁隆平院士的海水稻和盐碱地改良的核心项目上。

万科等地产商布局农业

2017-2018 年是房地产企业布局农业的第二波高潮,房地产企业看好农业,除了国家政策和市场前景之外,就是想借助农业实现战略转型。

万科进军农业,发布了布局农业的三大战略:特色小镇、种养循环现代农业项目、农产品新零售。这个新农人问万科的布局怎么样,有没有可能成功?这个布局将会给现在的农业人群带来什么影响?首先,万科这样的房地产基因的企业进入到农业,我们需要区分它的基础目的:它的目的是为了做房地产还是为了做农业?

万科的目的是为了做房地产,为了圈农村的地,不管是农业用地还是特色小镇的用地。当然为了要符合国家政策,它必须兼带符合国家的目标,因为国家已经不批房地产用地了,或者很少批房地产用地了,尤其是农村的用地。

那这个时候怎么办呢?它必须要和农业挂上边,所以就挂上了农业的套养项目,再加上一个农产品新零售的概念。所以从本质上来讲万科进军农业还是要做房地产。那它会对我们传统农人形成怎样的影响?

万科来做农业,它的起点是房地产;而农民做农业,起点是种植和农产品的销售。这两者从起点来看有非常大的不一样,过程可能会有相似之处,比如说都有农业中的项目。那终点就会有更大的差异。

盒马鲜生问题频出

最近盒马鲜生一直处于风波之中:先是胡萝卜被更换包装上的日期标签,接着是再上架的“盗损”椰浆被发现过期两个月,之后又出现了用户购买的紫菜洗出橘红色水的事情。

这些问题可能也普遍存在于其他零售终端,但是出现在号称以用户利益为第一位的盒马鲜生就很让人失望了。

由于盒马鲜生作为新零售的代表,一切是以用户体验为导向,但这种新的态度就和原有的超市卖场的做法之间产生了冲突。盒马鲜生中的从业者可能还按照以前旧有的模式工作,但这种模式在盒马鲜生中就可能会暴露各种问题。而新的操作模式盒马鲜生又没有完全打磨出来,在这新旧交替中间,矛盾就会凸显出来。

拼多多三年狂卖109亿斤农产品

拼多多公布数据显示,过去三年,拼多多平台累计销售109亿斤农产品,相关交易总额达510亿元。这是拼多多关于农产品的销售数据。拼多多创始人黄峥认为,在农产品中通过集量然后把需求给到农民,农民通过集散的方式来实施配送,这是一种解决农民的销售问题的一个很好的方式。

农产品目前已经成为拼多多平台上的重要品类,一方面是“助农扶贫”,另一方面在一二线市场中,中产对新鲜优质农产品的需求也不断增加。黄峥介绍,通过“拼”的模式,可以在短时间内聚集海量需求,迅速消化掉大批量的当季农产品,可以解决国内农业突破分散化的制约问题。

黄峥举例称,平台现在为分散的农产品整合出了一条直达3.4亿消费者的快速通道 ,凭借“通道”的资源整合优势,吐鲁番哈密瓜48小时内就能到达消费者手中,而河南中牟大蒜的价格只有超市的四分之一。

永辉超市剥离云创业务

12月4日晚,永辉超市密集发布了一系列公告,宣布了包括董事会结构变更、新增经营范围、剥离永辉云创、解除创始人张轩松和张轩宁一致行动人,以及收购万达商业管理集团有限公司(以下简称“万达商管”)少数股权等几项重大变动。

公告发出后,引发了各界关注,被多家券商机构认为是利好。永辉超市的股价也在12月 5日开盘后收涨2.86%。

在发布的一系列公告中,其中最受瞩目的莫过于剥离永辉云创、解除创始人张轩松和张轩宁一致行动人和收购万达商管少数股权。这一系列举动被业内人士看作是在整体经济环境下行趋势下,永辉超市提振表现欠佳的主业——超市板块的策略。

回顾此前发布的财报,永辉超市将公司业务分为云超、云创、云商、云金四个板块,其中“云超”和“云创”代表了不同种类的超市实体类型。“云超”板块代表了相对传统的超市门店,可以看做是永辉超市的“大本营”;“云创”则包含永辉生活店、超级物种、永辉生活 app 等创新型业务,是永辉在新零售业态下的布局和尝试。

而这次涉及到的永辉云创,由张轩宁一手打造。最主要的两个项目是2015年开始的生鲜便利店永辉生活和今年1月开始的生鲜超市超级物种。根据永辉2018半年报,永辉生活已经开出285家门店,超级物种自第一家店在福州开业以来,已经覆盖北上广深和多个省会城市,共开出46家门店。

永辉超市将永辉云创20%股权作价3.94亿元转让给张轩宁,交易定价依据为原始投资成本加上年化6%收益率,交易完成后张轩宁持有永辉云创29.6%股权,为第一大股东。永辉超市对永辉云创科技有限公司的持股比例由46.6%下降为26.6%,尽管仍然是第二大股东,但永辉云创科技有限公司及其控股子公司不再纳入永辉超市股份有限公司并表范围。

这也相当于将永辉云创剥离出了上市公司体系,不再在上市公司体系中并表,成为独立发展的业务公司。这也符合永辉超市公告所言:“此次股权交易既可降低探索创新成本和风险,又可对永辉云创的实际控制人及经营团队形成相应激励。本次交易符合永辉超市董事会的战略规划,有利于减轻上市公司负担, 维护上市公司及广大中小股东利益。”

大量进口农产品开始进入中国

前一段时间,国内召开了一个会,叫中国进口博览会,全球一百多个国家和地区都来参会,大量农产品首次进入中国。之后进口博览会将会常态化举办,很多人担心会有大量进口农产品进入中国。这种情况将对中国农业造成什么影响?今天我就来分享下这个话题。

此外,阿里巴巴CEO张勇宣布了阿里未来五年“大进口计划”,阿里将在未来五年实现全球2000亿美金的进口额。作为该计划的重要一环,阿里全球生鲜供应链采集平台云象供应链未来5年将与40个全球原产地国家、50家全球原产地产区,以及100家全球供应商达成战略合作。云象全球生鲜买手团“第一买手”由马云担任。

从整个农业链条的上中下游来看,国外农产品进入中国后,首先受到冲击的应当是上游的种植端或者养殖端。

对于中游来讲,实际上多了选择,由于更优质、更标准化的产品进入到中国,中游会更加强大。因为中游的强大,下游零售终端会形成更多类别的业态,比如会有门店、电商、拼团、便利店等各种业态。

这是农业上中下游必然会发生的一个变化。这种变化产生之后,中国农业的上游产地端不可能永远都落后。在三到五年之间,短期内受到冲击的上游产地端也会快速向国外高标准化的农业公司学习,然后就会形成中国新的农业产地端,这将促进整个中国农业上升一个台阶。


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